公司召開2018年度第二次經營工作會議
發布時間：
2018-10-08 19:37
9月25日-26日，公司在總部大樓多功能廳召開2018年度第二次經營工作會議，公司董事會全體成員，各個分公司的負責人、項目負責人以及財務負責人共計100多人參加了此次會議。
公司精心組織安排此次經營工作會議的會議議程，既有公司內部實戰經驗交流，又聘請專業老師進行現場授課，既有上半年項目大檢查經驗總結，又安排了優秀項目的實地觀摩。為大家提供了一頓理論與實踐相結合的精神大餐。
9月25日，公司組織分別參觀了泰興中南世紀城項目和南京梅龍湖項目。兩個項目部項目現場整齊規范、項目管理團隊充滿活力，給現場觀摩人員耳目一新的感覺，大家一邊觀摩一邊認真聽取了該項目部在工程質量管理、安全生產和文明施工管理、進度管理、勞動人事管理、新技術應用等方面經驗介紹。本次參觀的兩個項目各有亮點，泰興中南世紀城項目應用了提升腳手架、鋁模板等新技術，取得了良好的應用效果。南京梅龍湖項目部大面積應用PC件安裝技術，其施工工藝得到了南京江寧區質監站的高度肯定，并在整個江寧區推廣。
泰興中南世紀城項目觀摩現場
南京梅龍湖項目觀摩現場
南京梅龍湖項目觀摩現場
9月26日上午，2018年第二次經營工作會議開始，會議由公司副董事長韓良軍同志主持，為了更好地交流經營管理的經驗，實現公司內部的管理成果共享，本次大會安排了本次參觀的兩個項目經理交流環節。交流的目的是讓少數子公司少數人的成果能夠為公司所有人共享，迅速帶動全公司所有人共同進步。
會議由公司副董事長韓良軍同志主持
會場全景
觀摩項目部交流完畢后，公司總工程師王興明就上半年全公司的項目檢查情況進行點評。
項目點評會上，集團公司總工程師王興明首先回顧了上半年項目督察情況，督察組普遍認為，由于今年項目建設部署早，行動快，思路明確，目標具體。被檢查項目的工程技術、實體測量、安全生產、文明施工、科技創新、成本核算、合約管理、企業形象策劃、信拓文化建設等各方面的綜合水平總體情況比2017年有了明顯的提升。
王總工的分別從各分公司的管理特色與亮點，各項目的質量、安全文明施工情況，科技創新情況進行了逐一點評。整個點評求真務實，一針見血，對督察中發現的問題，他要求各項目部要開展自查自糾，主動改正。對一些好的做法，他希望各分公司回去認真消化，取長補短。
近年來，公司不斷加強自主品牌建設，已經取得了不錯的成績，信拓品牌影響力逐年提升。
集團公司總工程師王興明就公司上半年全公司的項目檢查情況進行點評
公司安全總監儲開富，合約部經理徐以行，工程部副經理黃靖，行政部副經理楊佳佳分別就安全、合約、技術、人力資源進行了專題講座。
副董事長韓良軍強調，2018年還有幾個月的時間，各分公司、項目部要拿出逢山開路、遇水架橋的豪氣，凝聚合力干事，在市場開拓要有新作為、內部管理上要有新舉措、人才培養上要有新方略，作風建設要有新氣象，開創新局面，干出新成效，取得新作為，全力沖刺全年工作目標，推動集團高質量發展。
9月26日下午，公司邀請中旭股份的金牌講師、企業管理資深專家唐金標老師為大家充電。
此次培訓的課題是：實效管理專題講座。唐老師從經營、管理、人才等方面，通過案例講解、現場互動深入淺出的為大家上了一課。與會人員虛心聽講，認真思考，紛紛表示收獲匪淺。
唐金標老師現場授課
兩天的會議短暫而豐富，精彩而充實，在會議結束前，公司董事長韓良榮同志發表了重要講話。他對本次培訓班的舉辦給予充分肯定和支持，向為這次會議舉辦付出艱辛努力的各位同志表示感謝，對各分公司的大力支持表示感謝，他首先分析了當前建筑業發展的形勢；他指出今年的經濟形勢非常嚴峻，房地產形勢更加復雜，他要求各分公司要未雨綢繆，認真分析各類風險，及早做好預案。在談到如何應對市場的挑戰，他提出嚴控風險、積極開拓、打造品牌、強化管理四個方面的應對措施，最后他對2018年下半年重點經營工作進行部署。他要求大家緊緊圍繞十個方面的經營重點，把握正確的戰略方向，認清新形勢，抓住新機遇，運用新思維，落實新舉措，嚴控風險，勇于開拓，敢于擔當，突破當前的發展瓶頸，確保完成2018年各項工作指標。
董事長講話
本次會議產生在與會人員中產生了強烈反響，認為受益匪淺。學習中許多同志認真記、認真聽，會后互相討論。大家表示一定要按照會議的要求和董事長的指示和安排，回去以后認真抓好傳達與落實，在提升信拓集團社會形象，打造品牌上下功夫，為集團公司在新的發展機遇中得到更大的發展做出貢獻。
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