集團公司組織2017年度第二次項目綜合大檢查
發布時間：
2017-11-07 10:25
為及時了解掌握各項目部生產經營和在建工程的工程質量、安全生產、文明施工、合約管理、成本管理以及行政綜合管理情況， 2017年10月20日至11月3日，由集團公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關負責人和工程技術人員組成的項目檢查組，在副董事長韓良軍的帶領下對集團所屬各項目部進行了2017年度第二次綜合大檢查。
本次項目檢查以國家相關標準和集團公司下發的《項目綜合檢查考核標準》《工程質量安全文明施工管理檢查評分標準》《項目檢查現場實測實量辦法》等文件為檢查依據，從施工質量、安全生產、合約管理、文明生產四個方面分組對現場進行核查，并調閱了相關臺帳資料。檢查過程中，檢查組認真對待、“嚴”字當先，一絲不茍地對各項目的施工點進行了全面、細致的檢查。對檢查中發現的各類問題，檢查組當場下發書面整改單要求限期整改，并在每個項目的現場檢查分析會中總結亮點、經驗并對存在問題進行深度剖析。
韓良軍副董事長全程參與了為期半個月、行程6000多公里的20多個項目的檢查。每到一個項目部，他都深入施工現場，對施工各節點進行細致查看，邊看邊詢問了解該項目成本、安全、質量工作的開展情況。副董事長在檢查過程中總結了三個工作亮點：一是在2016年的項目大檢查中他要求各項目部要轉變工程質量觀念，改變很多項目觀感不錯但實測不好的傾向。在今年的大檢查中，各項目部實測實量合格率大幅上升，并在金地、恒大、保利等大開發商的飛檢中成績名列前茅。二是集團公司推廣的提升腳手架、鋁模使用、PC安裝、項目管理信息化系統、BIM技術應用等新技術、新工藝在各項目中得到了大量應用。通過這些新技術、新工藝的實施有效地降低了成本、提高了質量、適應了市場。三是各分公司積極開辟新的市場，并能夠在新的市場生根、開花、結果，打響了信拓品牌。副董事長特別重視工程質量管理，要求各項目部必須站在小業主的角度進行施工管理，嚴把質量關，特別要加強防水收口部位的處理，加強窗周邊防滲漏隱患的檢查控制。同時還要加強高層砼不同標號的施工控制。
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