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審時(shí)度勢(shì) 穩(wěn)步發(fā)展提質(zhì)增效拓展市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間：

2016-07-05 21:51

為推動(dòng)集團(tuán)公司管控制度的實(shí)施，了解掌握在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合約管理、成本管理以及行政綜合管理情況，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，六月中旬起，由集團(tuán)公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組成的檢查組，在董事長(zhǎng)韓良榮和副董事長(zhǎng)韓良軍的帶領(lǐng)下，對(duì)集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了為期二十多天的綜合大檢查。

本次項(xiàng)目檢查以國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司下發(fā)的《項(xiàng)目綜合檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量安全文明施工管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量辦法》等文件為檢查依據(jù)，重點(diǎn)在規(guī)范化、精細(xì)化、定型化上進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、成本核算、合約管理等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。從整體檢查情況來看，由于近幾年集團(tuán)公司強(qiáng)化品牌建設(shè)，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)的有效開展，對(duì)各項(xiàng)目不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)水平起到了積極推動(dòng)作用，目前各項(xiàng)目不論從現(xiàn)場(chǎng)文明施工，還是從整體觀感上都保持著較高的水平，質(zhì)量、安全、成本都處于受控狀態(tài)。

在為期二十多天的檢查中，行程六千多公里，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)均全程參與。在檢查中，每到一處，副董事長(zhǎng)韓良軍都詳細(xì)了解各分公司區(qū)域市場(chǎng)的拓展情況，并圍繞如何開拓市場(chǎng)、提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平都提出了許多創(chuàng)新建議，他要求各項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，并就具體的施工工藝、工法、措施等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。董事長(zhǎng)每到一處都結(jié)合國(guó)家以及項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)的相關(guān)形勢(shì)和分公司項(xiàng)目部的同志進(jìn)行了傾心交談和討論，他同時(shí)指出，在國(guó)內(nèi)不斷下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大背景下，集團(tuán)公司必須在“規(guī)范化、精細(xì)化、定型化”上狠下功夫，不斷提升工程品質(zhì)，在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)打響信拓品牌，站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。他要求各項(xiàng)目部要?jiǎng)傂詧?zhí)行公司制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效益。他特別指出，形勢(shì)越惡劣，越要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。董事長(zhǎng)還告誡各分公司要進(jìn)一步加大結(jié)算力度，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將發(fā)展與維穩(wěn)有機(jī)結(jié)合，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，謀求更好、更快的發(fā)展。

各分公司及項(xiàng)目部紛紛表示，一定以這次檢查未契機(jī)，認(rèn)真抓好整改，切實(shí)提高對(duì)公司制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)成本管控，注重安全文明施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。