集團公司組織2016年度第二次項目綜合大檢查
發布時間：
2016-11-22 21:59
為加強集團公司所屬項目安全施工及綜合管理水平，推動項目各項工作的有序進行，進一步提升項目部在進度、安全、質量、標準化上的管理水平，10月25日至11月10日，由集團公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關負責人和工程技術人員組成的檢查組，在董事長韓良榮和副董事長韓良軍的帶領下對集團所屬各項目部的施工進度計劃與產值完成、施工技術管理、質量與安全管理、文明施工與標準化管理、成本與合同管理等進行綜合大檢查。
本次項目檢查以國家相關標準和集團公司下發的《項目綜合檢查考核標準》《工程質量安全文明施工管理檢查評分標準》《項目檢查現場實測實量辦法》等文件為檢查依據，檢查過程中，檢查組認真對待，從嚴進行，一絲不茍地對各項目的施工點進行了全面、細致、不留死角的檢查。對檢查中發現的各類問題，檢查組當場下發整改單要求限期整改，并在每個項目的現場檢查分析會中進行深度分析，總結經驗。
為期二十多天的檢查，行程6000多公里，共計檢查了30多個項目。董事長、副董事長均全程參與，副董事長韓良軍每到一個項目部都深入施工現場，對施工各節點進行細致查看，邊看邊詢問了解該項目安全、質量工作的開展情況。他要求各項目部要根據工程規模配備充足的質檢員，制定完整的質量控制獎懲制度，特別要對混凝土澆筑做好過程控制，跟蹤檢查。他還要求各項目部要轉變工程質量觀念，改變很多項目觀感不錯但實測不是很好的傾向。現在很多大的開發商都有飛檢制度，在飛撿評分體系里，實測數據占有更重要的地位，各項目部應該增強對工程實體尺寸的重視程度。
董事長韓良榮每到一處都與分公司負責人、項目經理進行深入交談，對發現項目管理中亟待解決的一些問題提出有針對性的指導意見。他要求檢查組務必按照集團公司的標準要求，堅持問題導向，帶著問題檢查，真正檢出問題。項目部要認真抓好整改落實。董事長結合現場檢查情況，對集團公司所屬項目部今年以來在生產經營方面上所做的努力給予肯定，就下一步的工作，董事長提出了四點要求：一是要高度重視項目管理與工程創優，要 “把不可能變成可能”。強化與落實項目部管理人員崗位責任制和棟號長制，完善明確獎罰制度，并嚴格執行，由對項目的被動管理向主動控制轉變。二是要堅持做好項目安全工作。確保安全生產，保證安全投入，落實安全檢查。堅持“底線不突破，紅線不越過”。吸取教訓，時時刻刻保持警惕，始終把項目的安全管理放在首位。三是進一步開拓市場。實施集團公司“三大轉移”戰略即（向大城市、大開發商、大項目轉移），要能在新的市場生根、開花、結果，牢固樹立自主品牌。部分分公司的項目管理離大開發商的要求還有一定的差距，管理人員的認知能力、學習能力與執行力需要進一步提升。四是強化風險管控，加強項目成本分析，加大工程款催收力度，做到“既能看到也能收到”。做好工程變更、簽證和合同洽商資料的收集與整理，并保持對開發商風險狀況的動態關注。
本次檢查不僅有效推動了集團公司所屬項目部安全質量、文明施工作業，而且確保了在建工程安全質量管理工作的正常運行，并為后續施工提供了保障。
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