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集團(tuán)公司召開總裁辦公會(huì)研究落實(shí)第四季度工作目標(biāo)及要求

發(fā)布時(shí)間：

2013-10-08 20:03

為認(rèn)真做好第四季度各項(xiàng)工作，確保2013年完美收官，7日上午集團(tuán)公司總裁辦韓良榮在公司會(huì)議室主持召開了總裁辦公會(huì)。集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上各單位首先匯報(bào)了三季度各項(xiàng)工作推進(jìn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，并重點(diǎn)就四季度工作安排和計(jì)劃目標(biāo)作了匯報(bào)。在充分討論研究的基礎(chǔ)上，總裁韓良榮同志發(fā)表了重要講話。他首先肯定了第三季度集團(tuán)公司各部門按照管控制度的要求，提高規(guī)范化管理水平，加快科技進(jìn)步推進(jìn)速度，強(qiáng)化資金運(yùn)行質(zhì)量等方面成效是顯著的；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、房產(chǎn)營(yíng)銷、混凝土制造等各子公司穩(wěn)步推進(jìn)、效益顯著，基本完成或達(dá)到月（季）度目標(biāo)計(jì)劃。

關(guān)于今年四季度及春節(jié)前后工作的安排，韓總裁強(qiáng)調(diào)指出：2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定因素較多，在總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑的形勢(shì)下，我們?nèi)昕偖a(chǎn)值在上年基礎(chǔ)上仍有較大的增幅，肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到將面臨的困難和挑戰(zhàn)。各部門、各單位要強(qiáng)調(diào)工作的超前性、前瞻性、計(jì)劃性，目標(biāo)要細(xì)化，措施要扎實(shí)，獎(jiǎng)罰要到位，要嚴(yán)格按照管控制度辦事，強(qiáng)化考核、督查功能。在工作安排上，韓總裁作了具體部署：

一、房地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷為中心的合力推進(jìn)。房產(chǎn)公司要堅(jiān)持“三抓”：抓工程進(jìn)度、抓工程質(zhì)量、抓成本核算，建精品工程、樹信拓品牌；營(yíng)銷公司要繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略與營(yíng)銷方案，完善激勵(lì)措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，密切關(guān)注市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整策略，在充分彰顯信拓樓盤的核心優(yōu)勢(shì)上強(qiáng)化企劃宣傳，加速營(yíng)銷進(jìn)度；物業(yè)公司要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在成本可控的同時(shí)，切實(shí)做好三個(gè)樓盤的各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持做到以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù)、合理的價(jià)格、可控的成本，在各樓盤城市打出信拓品牌。

二、年底工作千頭萬(wàn)緒，但重心只有一個(gè)字：“穩(wěn)”。集團(tuán)公司各部門要以穩(wěn)為要求，認(rèn)真組織好第二次項(xiàng)目大檢查、財(cái)務(wù)大檢查以及春節(jié)期間各類會(huì)議、培訓(xùn)、年會(huì)等，并為2014年元旦期間召開董事會(huì)、股東大會(huì)做好前期準(zhǔn)備工作。

韓總裁在講話中特別強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人要不斷提升自身的工作能力，要在工作作風(fēng)上下功夫。各部門要結(jié)合公司管控制度的修訂進(jìn)一步明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任制考核，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。

會(huì)議還討論決定了其他事項(xiàng)。