完善內控制度 精細項目管理 助推企業管理標準化
發布時間：
2012-07-27 14:11
——信拓集團一分公司堅持以制度管項目報道之一
近日，信拓集團一分公司按照2012年的分公司管控制度要求，組織分公司考檢組對一分公司所屬項目部的管理人員、班組長和其他相關人員在項目的安全生產、文明施工、質量管理等方面進行了全方位的考評，按照一分公司內部管控制度進行打分，全面評價各崗位人員上半年工作情況。檢查組嚴格按照一分公司內部管控制度進行認真細致的考核，對每個項目的情況都做了認真的總結并對考核中發現的問題逐一進行了點評，對考核中的優秀管理人員和班組長給予了獎勵。為期十天的考核對加強項目部的管理起到了引導和督促的作用。
檢查中，一分公司副經理韓士宏還組織召開職工座談會，了解職工的生活、工作狀況，積極的幫助職工解決生活、工作上的困擾。
2011年以來，一公司始終圍繞集團公司所確立的“強化意識、規范管理、打造品牌、樹立形象”的發展目標，在完善內控制度、精細項目管理上下功夫，內控制度由管理的隨機性向管理的標準化轉變，以提升制度執行力為前提，管理方式不斷轉型升級。主要內容有三
一是修訂一分公司組織結構管控制度2012版，合理拆分完善機構設置，在效能上進一步注重增強部門間團隊合作和協作能力，推動分公司管理從以職能為中心向以流程為中心轉變。
二是完善《責任預算管理辦法》以責任追究促進成本控制意識增強，對責任成本虧損的項目明確考核制度，同時制定了《項目目標責任承包合同》。使項目成本始終處于受控狀態。
三是完善《各類人員績效考核管理制度》將員工季度、年度績效工資與分公司經營指標、生產指標、安全指標、驗工指標、財務指標相掛鉤，實行崗位績效考核制度，極大的提升了員工工作的積極性。
扎實的考核力度、科學的考核依據、獎罰分明的激勵機制，使一分公司的全部生產、經營活動都置于科學、有效的可控之下，全公司政通人和、團結協作，展示出一只令人稱道的特別能戰斗的堅強團隊形象。一公司通過管理方式的轉型升級，堅持以制度管項目，使分公司管理不斷向標準化邁進，生產經營各項指標進步喜人，分公司市場競爭力也得到大幅度提升。
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