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集團公司總部及各子公司開展年中績效考核工作


此次考核緊緊圍繞年初制定的KPI指標及經營目標責任狀要求展開,通過述職匯報、現場檢查、資料查驗、會議交流等形式,對考核期內各項指標完成情況、重點工作推進情況、日常工作完成情況等進行了剖析、把控,對經營管理中的亮點和不足進行了總結,并針對問題提出了整改建議和措施。

考核會議上,全體員工嚴格按照要求結合自身崗位職責,認真總結匯報工作完成情況、存在問題及下階段工作思路,堅持做到“用事實、用數字、用民意”說話,客觀、準確地評價工作實績,實現了以考核促進工作全面提質增效,營造了真抓實干、你追我趕、爭當先進的良好氛圍。

年中考核是對上半年各項工作開展落實情況的一次集中檢閱、監督,也是自我整理盤點、反思總結,找差距、補短板的重要方式。

通過考核,對發現的基礎性業務問題吸取教訓、總結經驗、整改到位;對涌現出的工作亮點融匯貫通、樹立標桿、重點推廣。讓大家能夠及時正確認識到考核不是目的,只是監督的手段,是為了提高自我管理、自我糾正、自我發展的能力,增強公司穩健發展的內生動力,從而推動年度經營目標的順利實現。 

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