首頁

把握新形勢增強新動力創(chuàng)新求發(fā)展

發(fā)布時間：

2016-09-13 21:58

9月4日-5日，公司在美麗的海濱城市秦皇島召開了2016年度第二次經(jīng)營工作會議，公司董事會全體成員，各個分公司的負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人以及財務(wù)負(fù)責(zé)人共計100多人參加了此次會議。

本次會議活動內(nèi)容可謂精彩紛呈，既有公司內(nèi)部實戰(zhàn)經(jīng)驗交流，又聘請專業(yè)老師進行現(xiàn)場授課，既有上半年項目大檢查經(jīng)驗總結(jié)，又安排了優(yōu)秀項目的實地觀摩。為大家提供了一頓理論與實踐相結(jié)合的精神大餐。

9月4日上午，大會開始，會議由公司副董事長韓良軍同志主持，公司董事長韓良榮同志首先發(fā)表了大會開幕講話，講話中，董事長從科學(xué)研判形勢、解決存在問題、更新經(jīng)營理念三個方面闡述了召開這次會議的意義，并且從紀(jì)律性、啟發(fā)性、實效性三個方面對開好本次會議提出了明確的要求。

聆聽完董事長開幕講話后，大會分兩個會場同時進行，主會場召開公司上半年全公司的項目檢查情況進行點評會，分會場召開公司財務(wù)工作會議。

項目點評會上，集團公司總工程師徐衛(wèi)首先回顧了上半年項目督察情況，督察組普遍認(rèn)為，由于今年項目建設(shè)部署早，行動快，思路明確，目標(biāo)具體。被檢查項目的工程技術(shù)、實體測量、安全生產(chǎn)、文明施工、科技創(chuàng)新、成本核算、合約管理、企業(yè)形象策劃、信拓文化建設(shè)等各方面的綜合水平總體情況比2015年有了明顯的提升。

徐總工的分別從各分公司的管理特色與亮點，各項目的質(zhì)量、安全文明施工情況，科技創(chuàng)新情況進行了逐一點評。整個點評求真務(wù)實，一針見血，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，他要求各項目部要開展自查自糾，主動改正。對一些好的做法，他希望各分公司回去認(rèn)真消化，取長補短。

近年來，公司不斷加強自主品牌建設(shè)，已經(jīng)取得了不錯的成績，2016年上半年信拓集團在建項目61個，信拓集團自主品牌應(yīng)用占比達82%，與去年相比上升10個百分比，多數(shù)分公司自主品牌應(yīng)用率達100%，部分分公司自主品牌應(yīng)用率達50%，進一步提升了信拓品牌影響力。

公司財務(wù)工作會議在分會場同時召開，集團公司財務(wù)部全體同志、各分公司、子公司總賬會計、現(xiàn)金會計四十多人參加了會議，會議由集團公司財務(wù)總監(jiān)吳華同志主持。

會議首先由各分、子公司匯報了2016年上半年財務(wù)運營狀況。集團公司審計監(jiān)察部對各分公司一年來的財務(wù)檢查、考核評比、審計情況進行了通報。

董事長韓良榮同志在會議開始前發(fā)表了重要講話。他首先對本次會議的召開給予了充分的肯定，他希望全體財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷增強工作能力，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司的各項法律、法規(guī)、制度，切實維護好公司、分公司的利益，正確認(rèn)清當(dāng)前的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)，增強憂患意識，確保公司安定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

9月4日下午，公司邀請中旭股份的金牌講師、企業(yè)管理資深顧問、企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力專家、國內(nèi)知名的企業(yè)文化專家周廣峰老師為大家充電。

此次培訓(xùn)的課題是：實效管理執(zhí)行力。周老師從影響組織執(zhí)行的因素，如何提高執(zhí)行力等方面，通過案例講解、現(xiàn)場互動深入淺出的為大家上了一課。與會人員虛心聽講，認(rèn)真思考，紛紛表示收獲匪淺。

9月5日上午，公司組織參觀了秦皇島南嶺社區(qū)項目部。項目現(xiàn)場整齊規(guī)范、項目管理團隊充滿活力，給現(xiàn)場觀摩人員耳目一新的感覺，大家一邊觀摩一邊認(rèn)真聽取了該項目部在工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理、進度管理、勞動人事管理、新技術(shù)應(yīng)用等方面經(jīng)驗介紹。

為了更好地交流經(jīng)營管理的經(jīng)驗，實現(xiàn)公司內(nèi)部的管理成果共享，本次大會安排了交流環(huán)節(jié)。選編了一個經(jīng)驗交流材料合集，同時精選了12位同志在大會上做交流。交流的目的是讓少數(shù)子公司少數(shù)人的成果能夠為公司所有人共享，迅速帶動全公司所有人共同進步。

兩天的會議短暫而豐富，精彩而充實，在會議結(jié)束前，公司董事長韓良榮同志發(fā)表了重要講話。他對本次培訓(xùn)班的舉辦給予充分肯定和支持，向為這次會議舉辦付出艱辛努力的各位同志表示感謝，對各分公司的大力支持表示感謝，特別對三公司為本次活動準(zhǔn)備的參觀現(xiàn)場、經(jīng)驗介紹以及精心接待表示誠摯的謝意。他首先總結(jié)了本次會議的三大收獲：進一步認(rèn)清了形勢；進一步認(rèn)清了自己；進一步厘清了思路。并指明了今后一段時間信拓集團的工作思路：堅持“三大”戰(zhàn)略注重品牌建設(shè)，有效防范風(fēng)險，積極開拓市場，將觸角向市政工程、跨境承包延伸，樹立信心，聯(lián)手出擊，真正把集團打造成抗風(fēng)險能力強的“經(jīng)濟航母”。并對今后的工作提出了“誠信經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，真正做到信譽保得住；大膽開拓，精心維護，真正做到市場穩(wěn)得住；健全體制，完善機制，真正做到風(fēng)險控得住”三個方面的要求。

對于2016年接下來的3個月，董事長要求一是加大工程款、陳欠款的清收、催繳力度，早做準(zhǔn)備，未雨綢繆；二是與總公司往來款數(shù)額較大的分公司要加大結(jié)算力度；三是做好穩(wěn)定工作，鈍化與甲方、分包商、工人可能存在的利益矛盾；四是做好來年的項目儲備工作。

本次會議產(chǎn)生在與會人員中產(chǎn)生了強烈反響，認(rèn)為受益匪淺。學(xué)習(xí)中許多同志認(rèn)真記、認(rèn)真聽，會后互相討論。大家表示一定要按照會議的要求和董事長的指示和安排，回去以后認(rèn)真抓好傳達與落實，在提升信拓集團社會形象，打造品牌上下功夫，為集團公司在新的發(fā)展機遇中得到更大的發(fā)展做出貢獻。